2020年1月20日星期一

起皮再起皮

"起皮"對我來說是陌生的說法。
是其中一範建造業員工被解僱的用語。

服務一間公司10年以上糧單上仍是臨時工。要算已是升級成管工,沒有犯錯情況下,有資源請真正臨時工也放棄有手藝、盡責、順利完成任務的人。

對當時人來說,委派工程的上司連解僱時見一見交代都欠奉,只叫另一名多年前介紹當時人到這公司工作的員工(我哋俾個稱號叫佢做"膠")告知休息。過幾天,這位膠哥又再致電當時人問他找到其他工未,即間接落實當時人已被"起皮"。
處理手法之差令人要明白賓主關係,生意一場。

死因:

此公司話事人用人為親,冗員同上司多年朋友,例一:遲返工因為去打波,工作時間瞓覺。例二:哮喘不能完成很多工序的,都可留任繼續工作。
話事人會死攬脾氣暴燥,不懂分配工作,預材料離天萬丈(新料預多咗變咖喱回收價過萬),有事推卸責任,不懂跟工人溝通的人做管工。(呢啲衰嘢話事人係唔知情,因為當時人唔會向話事人告秘)
相反燥管工就經常在話事人面前打當時人毒針。當時人其中一個非死不可的原因就係知得太多。

山頭主意,啲旗在早期已被不同人佔領用公司資源招兵買馬,排他性強,已是話事人不能駕馭的局面。

陰招:一日話事人追至公司門外同當時人講,若老闆叫你用whatapp報糧單,你答佢唔識,如果佢一定要做,你話俾老闆知唔做呢份工。。。(咁即係教當時人同老闆作對然後自盡!!!)

呢間公司已接唔到新訂單好耐,舊工程啲數又好似幾千萬未開頭咁唔追,欠佢數的公司不再給工程已變成巨額死數。

行內完工程即將臨時工解僱係家常便飯,所以炒散心態係潮水漲退般一日和尚敲一日🔔。
就算係管工炒咪炒,可以做得好睇啲。。
最XX係,重不停叫當時人食佢嗰餐咁嘅團年飯。其他長散仍在該公司返緊工的亦問嚟問去叫當時人食嗰餐咁嘅飯話為自己留後路。(真係聽到都滴晒汗,一則針唔拮到肉唔知痛係千古不變的事實。二則有咁天真的人。。。不過散工心態又點會明咁多人哋的情況)

咁當時人好快就搵到第二份散工。佢真係想快樂地打散。過幾日新公司老闆已安排他到另一工場幫執(協助管工的工作)。呢位管工全部嘢差不多都係靠腦記,啲圖新舊撈到亂晒籠,袋住啲掣房鎖匙,次次要開門就要自己去,齋噏又沒有安排具體工作俾當時人,正所謂想幫都幫佢唔到。
工作唔係搵問題係解決問題,短短時間發現嘅重有好多又唔係當時人工作崗位可處理,為有自己搵啲實際嘢做。
咁又過咗幾個禮拜。
年近歲晚,大家都收到公司發的Whatapp,大致係寫照公司慣例所有散工都會被起皮。每個人都要在今年工作最後一日執返晒自己啲架罉走。。。有報咗名食團年飯的散工話點帶埋咁多嘢去食,重要喺母雷公山旮旯咁遠。。。

前幾日同當時人去茶樓叫咗釀尖椒,發覺啲椒外皮好難消化就起咗皮先俾佢食。。(會心微笑)

去谷哥大神查過"起皮"唔係粗話。😄
我哋係用好正面的心態去一齊面對呢件事。
分析形勢原因,了解事情的可能性更能協助當時人觀照情緒來源清晰的脈絡從而接受。


9 則留言:

  1. 正常工作環境唔好都可以炒,更可況係散工呢
    所以打工仔,真係要有未雨綢繆既準備
    起皮都係第一次聽

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    1. 接唔到新工程要炒人係好正常。我諗嗰行生意要持續經營係好唔簡單。交際疏通、蝕頭希望跟住有大老細賞識再俾大工程、養住一啲人等有工程時用、追未收款項、營運資金又要充足、材料安排。。
      非常同意,有隔粟田就唔會手停口停。一個對自己人生負責任的人基本需完成的任務。
      作為打工仔又唔使下下都委屈自己。老闆要點做管佢唔到,但人係有選擇的☺

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  2. 從師姐的分享當中,我看到的是做老闆的困難。

    派系滋生,明知在白養懶人,明知有人在迫害忠良,也明知行業陋習重重,但通通都管不了。可能是公事繁忙無暇兼顧,或太微不足道不願勞心,甚至是看破世情,早知野草燒不盡,春風吹又生,剷除了也是徒然,所以也只好權宜行事,適度地縱容吧?

    比起這些小人物的濕碎事,真正的困難,可能是誰人的欠債能夠追,誰人是財神爺,要花多少去討好,什麼人能夠信任,怎樣搞陰謀拖垮對手,怎樣把亂花的帳目弄得看不出破綻,怎樣偷工減料把虧空的錢填回,卻又能說服老主顧收貨呢?

    老闆之苦,有自私自利的成份,也有為大局着想的考慮,但員工們多只看到他無能的一面,無法體諒他的難處。

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    1. 多謝匿名者留言及道出另一角度的思量。有興趣可看看我在樓上1:32第一段簡短回應。
      看事件時最值得學習體驗的是思考唔同人的可能情況,唔一味只站在當時人立場維護。
      老闆一:佢哋公司似係接生意同管人分家。老闆負責搵生意,佢重用一個口甜舌滑,遲入公司最早放低架罉,該員工每日只要去不同地盆巡視就可唔見人做自己嘢。正常到極,唔好理呢個人把口幾咁唔收,在職場上係掂。做老闆御用閒人就要有事能幫老闆分憂,當然有很多付出。
      呢位老闆冇理會一個文職唔上單的問題。額外工程好多時啲數不了了之。開新工程付錢,完成的工程由於個員工將啲嘢積壓,其中一個收唔到數的致命傷。
      話事人:之前有股份,自己夾錢定送紅股不詳。曾多次大病做手術後來退股只做管理工作。據聞老闆一曾叫佢按樓加碼公司營運,儍嘅先會咁做,話事人冇落搭,二人關係不和。
      呢位話事人已被其中一個山頭的管工越權都出唔到聲。嗰個山頭管工甚至留喺公司守株待兔,一知道有工程就捷足先登搶走,好讓自己鞏固勢力。
      老闆二:第二間公司的新老闆,佢手上工程多到應接不下。年尾成慣例給散工食無情雞,原因係有前散工攪到去勞工處告佢長手尾,自始用散工都非常沈慎。啲工序物資大件自己訂,細件又話有人訂。總之項工程的師父成日因冇安排好足夠零件物料行行企企。咁我又估計,老闆二條數好緊亦要睇得緊。
      同老闆一間公司啲作風完全唔同,老闆一係唔計較單工程點用物資的亦放晒手俾管工訂嘢。大方、權力下放但條數就可以好大同沒有預算。
      我諗做生意順利成功要付出好多心力加天時地利人和。唔係一般人完全了解。聰明的生意人其中一樣係風險管理了得,無論合作公司俾幾大生意,拖數到一個位係咪應該考慮追到先再有交易呢。

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    2. 哈哈,其實我的回覆偏向了老闆的角度,可能也是因為看了師姐1:32的留言吧。

      老闆二的生意,應該不如老闆一大。估計是因為他沒有下放權力,或者管得太嚴,幾乎把下屬的工作都親自去做,代價就是做不完,多甩漏,才會出現多生意多到應接不下吧?權力管理真是一門學問,做得大個餅,又擔心自己分少左份,到睇實自己分果份餅,又會搞到第二個餅無份分,而呢個餅原來仲大過原先果個。

      最理想,當然是跟個實力雄厚,又懂分配權力的老闆三,但未跟過老闆一,又怎知佢間公司金玉其外,敗絮其中?未跟過老闆二,又怎知佢唔得知人善任?而可能遇上老闆三,又會發現佢身邊已有一大班能人異士,想跟佢搵食都難呢!

      想做打工皇帝,都要在適當的時間,擁有適當的能力,再遇上適當的伯樂才行,不容易呢。

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  3. 見到外母去長洲撘快船兩蚊攪掂,我就要三十几蚊,見妳講起皮我就想提早收皮享受兩蚊福利👍

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    1. 有能力俾幾十蚊係福氣。
      兩種亞福二擇一的話,福氣好好多嘞。

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  4. 我做呢行咁耐都未聽過起皮呢個術語喎 :P

    建築呢行其實有個叫做分判既結構性問題;所以做呢行自己要識得走位(又或者其實行行都係呱?)

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    1. 我剛再問過小石人,佢屬建築業其中一個範疇。佢話嗰行咁叫法好耐。可能其他唔係咁嗌卦。好彩你喺呢行咁耐講返行內其他情況。☺

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